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今年是派尼美特公司又一個豐收年。西漢高速、福州煉油廠、新疆美克化工、秦山二電、北京奧運村、北京地鐵等項目，如同重磅炸彈，遍地開花。給派尼美特公司業(yè)績錦上添花。
年初，公司制定的各項經(jīng)營指標并結(jié)合該指標對各部門進行任務(wù)分解，責(zé)任到人。所有指標量化，并納入年度考核中，與年薪掛鉤，同時制定出一整套激勵政策使各項考核落到實處。
團隊建設(shè)方面，公司綜合管理部每周至少組織員工學(xué)習(xí)一次，看余世維講座光碟、大國崛起等優(yōu)秀紀錄片，還專門花重金從清華大學(xué)請來 王致云 教授，給大家講團隊精神及企業(yè)文化理念，深入淺出地解析企業(yè)發(fā)展的重要理念。每次培訓(xùn)后，大家或是展開討論，或是寫出心得體會?！笆弧遍L假期間，派尼美特公司的中層以上干部并沒有放假休息，他們只是在家調(diào)整了兩天，十月三日，當(dāng)人們攜妻帶子出門旅游時，他們早早地來到公司，參加為期五天的培訓(xùn)。從十月五日開始，各部門主管聚到一起，針對本部門、其他部門及公司近階段存在的問題展開深入討論。討論會上大家踴躍發(fā)言，勇于挖掘本部門存在的問題。針對每一個問題，又展開了激烈的爭論，直到所有人對該問題的認識達到了高度統(tǒng)一，或某一項失誤追究到直接負責(zé)人。
為提高產(chǎn)品質(zhì)量，更加貼近用戶，公司管理層多次召開員工溝通會，尋找制約公司發(fā)展的瓶頸。提出解決方案并付諸實踐。一直以來，新世紀熱鍍鋅公司的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常受到用戶投訴，問題提出后，新世紀經(jīng)理蘇冰四處求助，在今年三月份，從東北請來熱鍍鋅專家，調(diào)到公司，專門進行技術(shù)指導(dǎo)。這不僅從根本上解決了熱鍍鋅的質(zhì)量問題，而且為我公司進軍核電領(lǐng)域打下堅實基礎(chǔ)。
營銷方面，年初公司根據(jù)市場實際情況，調(diào)整了營銷思路，在各高校招聘了一批新畢業(yè)的學(xué)生，市場部邀請老業(yè)務(wù)員講商務(wù)運作技巧，到工程部學(xué)習(xí)現(xiàn)場設(shè)計、畫圖，到生產(chǎn)部實習(xí)，了解產(chǎn)品生產(chǎn)全過程和公司質(zhì)量控制流程，在商務(wù)部學(xué)習(xí)報價、做標書。經(jīng)過三個月的培訓(xùn)，考試，現(xiàn)在均已投放到市場上。定位為“營銷工程師”的新一代銷售人員，既能做項目，簽合同，又能進行現(xiàn)場設(shè)計，與用戶談技術(shù)協(xié)議。新舉措帶來的成果，不僅提高了公司的整體形象，而且極大地激發(fā)了新老業(yè)務(wù)員的斗志。以往自己的項目自己做，不與人溝通的情況已經(jīng)消失，如今業(yè)務(wù)員學(xué)專業(yè)技術(shù)，主動交流項目運作經(jīng)驗。
生產(chǎn)方面，為確保秦山核電、奧運村、北京地鐵、新疆美克等重點合同，工人們正加班加點地趕工期。正因為有了這樣嚴格自律的領(lǐng)導(dǎo)班子和這樣優(yōu)秀的員工，許繼派尼美特公司才能不斷超越，獲得長足發(fā)展。
許繼派尼美特公司（宣）
2007 年 10 月 22 日
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